Brandili moderniza gestão e produção com Infor 2h6m2g

A Brandili Têxtil, fabricante de roupas infantis com sede em Apiúna-SC e lojas em São Paulo e Campinas, acaba de adotar o ERP Infor.

Com a solução, a meta da companhia, que produz 15 milhões de peças anualmente, é reduzir lead time (tempo de entrega de pedidos) de cinco semanas para 3,5 semanas, cortar os retrabalhos à metade e elevar o índice de pontualidade a 95% nos próximos meses.

“Queríamos padronizar os principais processos operacionais, com dados e sistemas integrados. Após mais de um ano de avaliações e testes, optamos pelo Infor ERP LN e sistemas especialistas da mesma fabricante”, conta Luiz Felipe Cherem, Gerente Industrial da Brandili.

Os sistemas aliados ao ERP são o EAM, para programação de manutenção, PM para gestão de planejamento estratégico, Sped Fiscal e Contábil, NF-e, e EPAK, ferramenta para atender a requerimentos específicos do ciclo de vida de software.

A escolha, segundo Cherem, se deveu não só à oferta da Infor, mas também à experiência da companhia, que detém 5% do mercado de ERP nacional, segundo dados da FGV referentes a 2010.

O gerente conta, ainda, que os investimentos em TI são parte básica da estratégia da indústria têxtil para atingir a meta de crescimento de 15% estipulada para 2011.

“As soluções da Infor vão nos ajudar a ter mais visibilidade das operações, menor tempo de atravessamento do produto nos processos produtivos e melhores condições de atender aos clientes”, afirma o gerente.

A maior visibilidade se estende a áreas como, por exemplo, o controle de tingimento de tecidos, além da integração com a solução de “cozinha de cores” atualmente utilizada na Brandili.

Controle de lotes e rastreabilidade dos fios, na gestão de qualidade nos materiais produzidos; ficha técnica do tecido e otimização do planejamento e programação das várias fases da produção também são ganhos trazidos pelo ERP, segundo Cherem.

Há 46 anos no mercado, a Brandili também investe em outras áreas para crescer. Expansão física, por exemplo: em agosto ado, a empresa destinou R$ 2 milhões à abertura de três novas lojas em São Paulo.

As unidades, localizadas nos shoppings Aricanduva, Dom Pedro e Interlagos, se somam à loja conceito já instalada no shopping Ibirapuera, que, segundo a gerente de Projetos de Varejo da Brandili, Elizabeth Brandes, cresceu 50% no último ano.

“Somos muito fortes no interior e queremos emplacar presença em grandes centros e capitais”, destaca a gerente. “Inegavelmente, São Paulo é uma vitrine para todo o país, possibilitando apoio estratégico de PDV para os 13 mil lojistas multimarcas no Brasil, que se inspiram na exposição da marca feitos no nosso varejo próprio”, completa.

Além da fábrica em Apiúna, onde também conta com uma loja, a Brandili também mantém unidade fabril em Otacílio Costa-SC.

A companhia, que para atender aos mercados infantil e teen consome, por mês, em torno de 230 toneladas de malha, também mantém presença na Internet, com uma loja virtual e o Blog de Moda Infantil, ambos disponíveis no site listado abaixo.

Contratos como o fechado com a Brandili são também base de crescimento para a Infor: há cerca de dois meses, o gerente de Canais da empresa no Brasil, Sergio Basílio, destacou que a companhia quer reforçar sua marca não como fornecedor de um “grande ERP”, mas de uma linha de 10 produtos que podem funcionar integrados a outras soluções.

Nesta linha, a carteira de clientes já reúne, além da Brandili, o Bradesco, usuário do Infor CRM para gerenciar Marketing e operações de vendas, e a Casas Bahia, que usa o ERP LN e o Infor SCM Warehouse Management.

“Podemos atuar em um nicho entre os grandes fornecedores de ERP, com soluções caras e de longa implementação, e empresas menores com software de nicho”, acredita Basílio.

Para expandir esta estratégia, a aposta da Infor são os canais: a companhia acaba de lançar um novo programa para a área, com foco em aumentar dos atuais 25% para 50% a participação das vendas indiretas em seu faturamento nos próximos três anos.

A nova política de canais é parte de mudanças mais amplas na empresa, que em outubro do ano ado contratou o ex-presidente da Oracle, Charles Philips, como CEO.

Já em abril de 2011, a companhia adquiriu a concorrente americana Lawson, que até então era presente no Brasil apenas por dois canais: a americana Hyland, que tem uma filial em São Paulo, e a paulista Next Generation.

O negócio fortaleceu a empresa, que ou a ter um faturamento combinado de US$ 2,73 bilhões em 2010.