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A Ci&T, responsável pelo desenvolvimento de todos os sites da Coca-Cola Brasil, vem implementando a metodologia ágil no desenvolvimento do back-end dos portais. Além disso, projetos com entregas freqüentes e com grande necessidade de flexibilidade, começaram a fazer uso de Scrum.
A metodologia foi adotada em meados de 2008 e, segundo Solange Sobral, diretora de negócios da Ci&T, permitiu a flexibilidade dos requisitos de forma a atender a velocidade que é exigida no lançamento dos sites, além de ter possibilitado a aproximação do cliente com a equipe de desenvolvimento, aumentando a velocidade nas decisões e ajustes de percurso.
“Ganhamos agilidade e a Coca-Cola possui hoje um maior nível de planejamento e controle das atividades de desenvolvimento dos seus sites”, declara Jorge Osman, diretor de Implantação de Soluções de Negócios da Coca-Cola Brasil.
A metodologia foi adotada em meados de 2008 e, segundo Solange Sobral, diretora de negócios da Ci&T, permitiu a flexibilidade dos requisitos de forma a atender a velocidade que é exigida no lançamento dos sites, além de ter possibilitado a aproximação do cliente com a equipe de desenvolvimento, aumentando a velocidade nas decisões e ajustes de percurso.
“Ganhamos agilidade e a Coca-Cola possui hoje um maior nível de planejamento e controle das atividades de desenvolvimento dos seus sites”, declara Jorge Osman, diretor de Implantação de Soluções de Negócios da Coca-Cola Brasil.